立式车床企业的转型与规划

因为受国情的影响，普通数控立​式车床和经济型数控机床的需求将长期存在，但产品生命周期将逐渐进入衰退期。东西方机床工业提出，发展中高端数控机床是使命的要害。毫无疑问，立式车床企业的转型和脱节将是企业未来的首要发展方向。

对企业现有产品进行整理，对机床型号谱进行总体规划，努力调整产品结构，不求大而全的产品线。要深入剖析首要产品的剩余能力，要点规划效益好、剩余能力强的高端数控产品，筛选非剩余产品。施行优质工程，将企业几年来的产品销售、利润水平、技术水平、产品稳定性等归纳要素联系起来，剖析商场现状、趋势和企业实践，聚集有限资源，聚集最成功、最有前途的主打产品，打造优质产品，形成龙头，主导产品同享一系列产品，形成细分优势机床产品的东西。关于立式车床企业管理来说，多多益善。假如企业追求长期发展，就不或许依赖无序的多产品战略。